De Perfil Del Líder De Enlace (LLP|360)

Los elementos que en común son los responsables de la integración y coordinación para que un equipo o grupo funcione como un "todo" coherente han sido identificados por medio de un gran número de entrevistas llevadas a cabo con equipos y líderes de equipos de trabajo de todo el mundo. Team Management Systems identifica estos elementos llamándolos Habilidades De Enlace.

Cuestionario De Perfil Del Líder De Enlace

Los elementos que en común son los responsables de la integración y coordinación para que un equipo o grupo funcione como un "todo" coherente han sido identificados por medio de un gran número de entrevistas llevadas a cabo con equipos y líderes de equipos de trabajo de todo el mundo. Team Management Systems identifica estos elementos llamándolos Habilidades De Enlace.

Las investigaciones muestran que es difícil que una persona logre evaluar efectivamente sus propios talentos o habilidades. Para que alguien sea considerado como de poseer Habilidades De Enlace, es necesario que sean otros con quienes esta persona interactúa periódicamente los que reconozcan dichas cualidades.

EL Cuestionario De Perfil Del Líder De Enlace es ideal para los líderes de equipos y examina los tres tipos de Habilidades De Enlace.

Idealmente, todos los cuestionarios de perfil son completados por:

• Uno mismo
• Subalternos
• Colegas
• Gerencia

Los encuestados evalúan el grado en que debería suceder la Habilidad De Enlace en cuestión y la importancia de tal habilidad. El asesor entonces evalúa hasta adónde tal habilidad ya sucede o existe. Los Perfiles Del Líder De Enlace analizan la brecha entre lo que debería suceder y lo que ya sucede y el informe de resultados correspondiente se presenta en función de tasas de satisfacción.

Para cada Habilidad De Enlace se presenta un resumen gráfico en colores de la importancia y la tasa de satisfacción correspondientes, además de opiniones relevantes de evaluadores expertos relacionadas con las respuestas a cada una de las preguntas.

El informe cuantitativo ofrece un análisis detallado de cada Habilidad De Enlace, ayudándole a la persona encuestada a diseñar planes de acción específicos que le permitan desempeñarse mejor en esta área.

Habilidades de Enlace de Personas

Las seis Habilidades de Enlace de Personas se encuentran ubicadas al exterior y alrededor del Modelo Del Líder De Enlace. El líder del equipo y todos los integrantes del mismo necesitan poner en práctica estas Habilidades para que el equipo se desempeñe con efectividad.

Escuchar Atentamente - Escucha antes de tomar decisiones

Comunicación - Actualiza periódicamente la información para los integrantes del equipo

Relaciones Intra-Equipo - Fomenta respeto, comprensión y confianza entre los integrantes del equipo

Solución De Problemas Y Orientación - Escucha y atienden los problemas de los demás

Toma De Decisiones Participativa - Involucra a los integrantes del equipo en la resolución de problemas importantes

Gestión De Interfaces - Coordina y representa a los integrantes del equipo

Habilidades de Enlace de Labores

Las Habilidades De Enlace De Personas también incluyen las cinco Habilidades De Enlace De Labores. Estas son cruciales para el desempeño de las funciones claves del líder y de los integrantes de alta jerarquía de un equipo de trabajo.

Establecer Objetivos - Fija metas alcanzables conjuntamente con el equipo pero estimula constantemente a sus integrantes a mejorar su desempeño

Normas De Calidad - Da el ejemplo y, conjuntamente con el equipo, establece normas laborales elevadas

Asignación De Labores - Asigna el trabajo a las personas basándose en sus capacidades y preferencias

Desarrollo Del Equipo - Establece el balance dentro del equipo

Delegación De Labores - Delega labores cuando no es esencial llevarlas a cabo él o ella misma

Habilidades de Enlace para Lideres

Al centro del Modelo Del Líder De Enlace se encuentran la Motivación y la Estrategia, las cuales son esenciales Habilidades De Enlace Para Líderes. Si el líder del equipo no posee estas habilidades y si las mismas no forman parte integral de su comportamiento cotidiano, dicho equipo no tendrá buenas probabilidades de alcanzar todo su potencial.

Motivación - Inspira a los demás a dar lo mejor de sí

Estrategia - Diseña planes de acción efectivos para alcanzar las metas